2012年12月12日，CCTV第十三届“中国经济年度人物”评选揭晓答案。沈阳机床集团董事长关锡友荣膺“中国经济年度人物”称号。

获奖理由：作为新中国第一台机床的诞生地，沈阳机床有过一段辉煌的历史，但2002年，当关锡友接手沈阳机床时，这个中国机床老大当年的排名仅为世界的36位，核心技术更是完全依赖国外。2003年，关锡友着手在德国成立研发中心，却突遭德国政府叫停。2006年，他大胆起用一批年轻人，每年投入1亿元打造自己的研发团队。关锡友说：“我终于可以在这个行业内挺起我们的脊梁。”

这是个技术起家的董事长，主持的科研项目曾多次获奖。他带领着全球领先的机床制造企业，转变传统制造业国企的经营理念，加大服务力度，从传统的制造型企业向综合服务型企业转变，从传统的设备制造商转变为现代工业服务商，2012年上半年，沈阳机床营业收入42.03亿元。

机床是工业的母机，工业的机场，代表着一个国家装备制造业的水平。改革开放之后，由于我国发展工业急需，机床行业最先打开国门的与狼共舞。正是这样的历练才锻造出今天的沈阳机床集团，从小到大，从大到强。中国机床行业从过去名不见经传走向世界首位，如果没有关锡友和沈阳机床人的长期追求，就不可能实现从跟踪模仿到技术超越，就不可能克服在国际化道路上遇到的诸多艰难险阻。

2002年，关锡友走马上任集团总经理，带着产品参加了芝加哥展览会却，被安排在地下室，带着“中国第一大机床制造商”横幅的沈阳机床人羞愧万分。他们深知中国企业走向国际的时候，绝不是单独的企业，而是代表中国的形象。

2005年在芝加哥博览会的时候，沈阳机床人看到外国机床的切削技术，萌生了用自己的技术实现切削的梦想。经过近五年潜心研发，关锡友带领着团队攻克难关，他深信，沈阳机床不做，别人做不了。2011年10月，沈阳机床集团成功开发了当代先进的智能化运动控制系统。

2011年，数控机床的核心技术得到彻底性突破，通过信息技术、运动控制技术、电子技术、机床技术高度集成，在全球率先诞生了首台智能化数控机床，实现单机智能化、单元自动化和工厂管理数字化。沈阳机床战略性地从普通机床生产领域逐年淡出，研发力量集中在高档数控机床及其关键功能部件的突破上，由单纯技术攻关转向跟踪国家需求实施重点攻关。

2012年再赴芝加哥，沈阳机床不仅占据最显眼的展位，而且当场斩获500万美元订单。关锡友和沈阳机床人终于实现了六年前的梦想，被美国同行称赞沈阳机床的产品不仅展示了中国的独特技术，更重要的传达了中国的审美。

关锡友1988年从同济大学机械制造工艺设备及自动化专业毕业的关锡友，见证了沈阳机床从小到大，从大到强，经历了东北老工业基地的低谷期和振兴期。在一年工资不到600块钱的96年，某企业家以一年六千、30万以上的轿车外加一个别墅的待遇，找到关锡友加盟。面对突然的诱惑，关锡友冷静思考之后，依然选择了默默在机床行业耕耘。他做过五年工人、五年车间主任的关锡友，甚至由于技术落后，工人必须日夜劳作的辛苦，他的梦想是“改变世界的生产方式”。

先于国内同行和其他装备制造业，沈阳机床的国际化的道路早已开始。2004年沈阳机床因为看中技术收购了德国希思，迈出了探索国际化的道路的步伐。后来，沈阳机床曾动议收购某机床制造商，后来因为该品牌渠道没有影响力，放弃了这个年营业额15亿欧元的企业。

从过去的技术引进和消化、扩过收购的经验中，关锡友和沈阳机床深刻认识到，核心技术收购不到，眼睛能看到、图纸能承载的都不是核心技术，跨国并购最重要的是核心技术和商业模式紧密结合才能创造商业循环。下一步沈阳机床的国际化，将继续利用全球的资源，为我国自主创新服务，在全球范围内从过去卖产品，过渡到品牌经营。

关锡友描绘他的职业生涯与梦想就是“用技术改变世界机床的生产方式”。沈阳机床利用自有的当代先进运动控制系统，实施创新驱动战略，关锡友正在带领着沈阳机床从传统的制造商向成工业服务商转变的艰巨任务。实现工业服务商转型，要具备金融功能，要拥有被客户认同、为客户服务的核心技术，以及品牌和网络建设。沈阳机床集团的定位是成为世界机床市场的领军者，成为市场缔造者，积极探索和实践新型工业化的企业发展模式及商业模式创新。